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以独占鳌头的国家队优势开创新辉煌

中冶集团暨中国中冶2018年工作会议上,中冶集团从国家责任的高度明确提出“要站在国际水平的高端和整个冶金行业的高度,以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势,承担起引领中国冶金建设走向更高水平、走向世界发展的国家责任”的更高奋斗目标。2018年冶金分公司呈现传统冶金主业与新兴产业多元化发展局面,公司发展欣欣向荣。过去的一年,是冶金公司涅槃重生后砥砺奋进的一年。

推动技术创新革新 ,引领冶金建设国家队“再拔尖”

2018年12月20日,国家创新基地“炼钢工程建造标准研究院”在十七冶挂牌成立,冶金分公司坚持以“冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业”战略要求为引领,在炼钢工程领域紧跟世界前沿技术,贴近社会市场需求,着眼中冶集团冶金建设“国家队”的创新引领和冶金工程国际标准化技术发展,形成优势产业和重点领域具有竞争力的技术标准,推动冶金工程在先进设计、绿色及智能建造、工程大数据与互联网技术、节能与安全技术、先进施工规范等领域的标准化发展。通过积累,目前在冶金工程领域拥有1200多项专利,3项国家级工法,《超大型转炉炼钢工程建造新技术》荣获中国冶金科学技术一等奖。这些技术代表了当今国内外冶金炼钢工程建设的最高水平。冶金分公司依托集团公司发布的“国家技术标准创新基地(冶金工程国际标准化)炼钢工程建造标准研究院”发展规划,成立了标准编制课题小组,确立了300t及以上大型炼钢转炉、大型炉外精炼工程和板坯连铸工程的设计、施工、检修、绿色建造标准等课题,为后继冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业提供源源不断的发展动力。

2018年实现工程一次交验合格率100%,单位工程合格率100%,无重大质量事故,标准覆盖率100%,完成申报专利43项,参编团体标准《C型封闭料场设备安装规程》,获全国焊接优质工程奖1项。

应用先进的管理优势,项目精细化管理“强起来”

“主力军”,炼钢精炼的“看家本领”不能忘。公司积极学习应用新的管理理念、方法,将云平台、BIM技术、VR、二维码技术运用到项目管理,提升管理效率,并督促项目部学习应用。做实项目过程管理,主要通过项目施工组织策划及评审,确立项目的总体进度安排、资源配置、及质量、安全等管控措施;通过公司的管理制度规范工程在进度、设备机具、文明施工等方面为管理目标,同时采用综合管理系统(ERP)进行信息化项目管理、及周报、月报、影像资料等方式监控项目的形象进度、实物量、产值等进展情况。

2018年山东日照钢铁精品基地项目多次得到业主的表扬,其BIM技术获中冶集团施工综合单项一等奖,石嘴山综合管廊项目被评为市级安全文明标化工地,银川管廊项目获得省市两级安全文明标化工地称号,福建罗源项目在业主季度例行检查过程中,连续三个季度获得第一名的好成绩。

牢牢抓住市场开发主心骨,多元化发展“有活力”

一年来,冶金分公司牢记市场“九字诀”,市场开发创历史新高,全年完成签约总量近30亿元,其中承接的冶金项目占比超过三分之一。公司全年奋力拓展冶金市场份额,保持冶金优势,充分利用品牌效应和“滚雪球”效应推动市场开发,分别承接了宝钢湛江炼钢精炼项目、宝钢德盛、常州中天等冶金项目,新承接了河钢产能升级及宣钢产能转移项目和福建鼎盛无头带钢生产线项目,矢志不渝地承担引领冶金建设向更高水平发展的社会责任。

在做精做强冶金主业的同时,坚持多元化发展,使冶金主业和新兴产业多业并举,努力开拓“新区域、新产品、新产业、新模式”等四新产品市场。2018年在中国十七冶集团的统一领导下,拼抢施工总承包项目,不断加强企业间的合作,深度整合资源,共同开发市场。先后承接萍乡经济技术开发区周江智能制造电子信息产业园工程EPG总承包项目和昭阳区易地扶贫搬迁永丰安置点(二期)工程项目。

推进人才队伍建设,人力资源科学配置“强支撑”

公司积极推进管理提升,合理配置人力资源,通过打造专业人才队伍、管理团队、专业技术团队和技能人才团队,进一步优化人力结构。加快一专多能和一岗多证人员培养,全年协同业务部门组织开展了质量员、施工员、材料员、劳务员、富余人员转岗等取证培训工作15项,培训人数达328人次。作业层员工转化与能力提升工作得到有效落实,人力结构有效优化,为“冶金建设国家队再拨尖、再拨高、再创业”工作提供了人才支撑。

公司以集团公司项目专业人才培养“千人计划”为抓手,推进人才建设取得突破。针对公司现有职工年龄结构和专业技术人员不均衡问题,公司通过人才引进和人才激励机制,大力培养青年员工。把青年员工推到一线,让他们在一线环境下锻炼成长,让他们练得好技术、担得起责任、扛得住大旗。

发挥党建群团工作优势,凝聚强大“正能量”

一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜。冶金分公司全面贯彻落实党的十九大精神,以“两学一做”常态化、制度化要求为抓手,全面贯彻从严治党要求,坚持以党建工作带动群团工作,将习近平新时代特色中国特色社会主义思想融入到生产经营工作。公司领导班子党建工作联系点进行调研,开展全覆盖式党课学习活动特别是大干四季度动员会召开后,各项目党支部围绕形势任务教育要求,利用夜间时间集中组织学习,全面发挥党建工作优势,党员干部发挥“先锋模范”和“领军人物”作用,带头冲锋在前,掀起大干四季度高潮。

通过党建工作推动,一年来,冶金分公司一步一个脚印,踏踏实实加油干,全面完成了集团公司下达的各项经济技术指标。

新年新征程,要有新气象、新作为,冶金分公司将牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,以冶金建设国家队“再拔尖、再拔高、再创业”战略要求为指引,推动十七冶持续稳定发展做出奉献。